Nuorena johtajaksi – uhka vai mahdollisuus

Kirjoittajat: Jori Hurula ja Lauri Härkönen

 

Kun kaksi kolmekymppistä ekonomia kohtaavat johtajuuden työssään – toinen HR:ssä ja toinen taloushallinnossa – yksi asia korostuu heti: harvoin johtaa tiimiä, joka muistuttaisi suoraan itseään. Tiimi koostuu usein eri ikäisistä, eri elämäntilanteissa olevista sekä eri kulttuureista tulevista ihmisistä. Kielitaito tai ainakaan vuorovaikutustaidot eivät aina ole samalla viivalla. On uran alkutaipaleella olevia, jotka etsivät suuntaa ja oppimiskokemuksia. On kokeneita asiantuntijoita, jotka arvostavat itsenäisyyttä ja jatkuvuutta. Ja sitten on meitä siinä välissä, jotka tasapainoilemme kunnianhimon, kasvun ja perhe-elämän kanssa. Ihmisten taidot, odotukset ja kokemukset vaihtelevat suuresti.

Nuorelle johtajalle tämä voi tuntua aluksi haastavalta. Kuinka ansaita luottamus vanhempien ja kokeneempien työntekijöiden silmissä ilman turhaa tytöttelyä tai pojittelua? Miten motivoida niitä, joita ei kiinnosta uralla eteneminen ja kehittyminen, vaan enemmän työn merkityksellisyys ja joustavuus? Miten vastata nuorempien tiimiläisten toiveisiin nopeasta urakehityksestä ja toisaalta mukavuudenhaluun työnteossa?

Monimuotoisen tiimin johtamisessa korostuvat kuuntelemisen taito, kyky luoda psykologista turvallisuutta ympärilleen sekä tietynlainen rohkeus tehdä, ja joskus epäonnistuakin ihan avoimesti. Olemme huomanneet, että juuri monimuotoisuus tekee johtamisesta samalla haastavaa, mutta myös niin palkitsevaa. Kun onnistuu löytämään jokaisen yksilön motivaatiotekijät, työskentelytyylin, ja saa tiimin toimimaan yhdessä, niin syntyy jotain paljon suurempaa kuin yksilöiden summa.

Johtaminen ei ole pelkkää tavoitteiden saavuttamista, vaan se on ihmisten potentiaalin vapauttamista ja yhteisen suunnan kirkastamista. Nuorten keskuudessa johtajuus ei ole tällä hetkellä trendikkäin urapolku. Usein kuulee ajatuksia siitä, että johtaminen vie liikaa aikaa varsinaisen työn tekemisestä, lisää vastuuta ja vähentää vapautta, sekä aiheuttaa jopa työuupumusta. Meidän kokemuksemme johtamisesta on erilainen, vaikka vastuu muista työntekijöistä ja asioiden edistämisestä astuvatkin kuvioihin. Johtajuus on parhaimmillaan oppimisen ja merkityksen lähde. Se pakottaa katsomaan asioita eri näkökulmista, kehittää omia vuorovaikutustaitoja ja antaa mahdollisuuden vaikuttaa siihen, millaiseksi työyhteisö rakentuu.

Meille johtaminen ei ole ollut yksinäinen matka, vaan olemme saaneet tukea ja inspiraatiota erilaisista foorumeista. Helsingin Ekonomien tapahtumat ja koulutukset ovat tarjonneet ajankohtaisia ajatuksia ja käytännön vinkkejä. Lisäksi verkostoituminen muiden johtajien tai johtajaksi haluavien kanssa on ollut korvaamaton voimavara – vertaistuki ja sparrailu auttavat jäsentämään omia kokemuksia ja tuomaan uusia näkökulmia arkeen.

Kun mietimme, miksi johtaminen on lopulta hienoa, niin vastaus löytyy ihmisistä. Jokainen onnistuminen, pieni tai suuri, syntyy yhdessä tiimin kanssa. Johtajan rooli on olla mahdollistaja – ja juuri siinä on tämän työn kauneus.

 

               

Jori Hurula                                                                Lauri Härkönen

HR Director, Stora Enso Oyj                                      Head of Business Finance, Ponsse Oyj

Helsingin Ekonomit aktiivi                                          Helsingin Ekonomit hallituksen 1. varapuheenjohtaja