Omin avuin vai hakisinko sparraustukea?
Kirjoittaja: Päivi Äijälä, Johdon konsultti, Team Coach, valmentaja, Novetos
Uudistuva johtaja –kyselyymme osallistui tänä talvena ennätysmäärä 402 vastaajaa, joista henkilökohtaisesti haastattelimme 63 henkilöä. Suomalaisen työelämän ja kaikkien alojen liiketoiminnan suurimmat ulkoiset murheet ovat epätietoisuudessa, muutoksen huimassa vauhdissa ja päättämättömyydessä.
Johtajana kohtaat näitä ilmiöitä ja muita ongelmia ehkä päivittäin tai viikoittain. Jos nyt tätä artikkelia lukiessa pysähtyisit miettimään hetkeksi, keneltä saat tukea ja sparrausta oman johtajuutesi ja jaksamisesi hyväksi? Pelaako johtoryhmäsi samaa peliä samaan maaliin joukkueena? Käyttekö aitoa vuoropuhelua ja ratkaisukeskeisiä keskusteluja? Vai kaadatko työmurheesi läheistesi ratkottavaksi viikonloppuisin? Tai oletko se hiljainen pohdiskelija läppärin edessä iltaisin, joka ei jaksa innostua muista asioista? Vai kuulutko kenties siihen 60 %:iin suomalaisista työikäisistä, jotka kärsivät uniongelmista?
No, niin tai näin, mitä tekee vastuullinen johtaja? Vastuullinen johtaja huolehtii omasta jaksamisestaan ja ammattitaitonsa uudistamisesta ja varmistaa sen, että näin tekevät myös muut hänen tiimissään. Ja vastuullinen johtaja edellyttää johdonmukaisesti, että esihenkilöt toimivat näin, jotta organisaatiosi johtajuuskulttuuri tukisi jokaista. Lisäksi vastuullinen johtaja ymmärtää myös sen, että yksin ei tarvitse pärjätä, että apua ja tukea voi ja pitää pyytää.
Vastuullisen johtajan parhaita uudistumisen kumppaneita ovat coachit ja mentorit. Kun itseään ei voi kutittaa, tarvitaan ulkopuolinen kutittaja. Organisaation ulkopuolisina, luottamuksellisesti toimivina ja taitavina haastajina he ovat vastuullisen johtajan kumppaneita. He sparraavat ajatteluasi, toimintaasi ja olemistasi – arvostavasti. Johtajan rooli on usein yksinäinen, kovan ristipaineen aallokossa. Nykymeno näyttää siltä, että aallokon sijaan pitää puhua myrskystä, niin merkittävästi liiketoiminnan uudistumista tarvitaan.
Muutosvauhti on kova ja aikaamme kuvaavat ennustamattomuus ja kompleksisuus. Jos nyt odotamme jotain ihmettä tapahtuvaksi ennen kuin reagoimme, jäämmekö sellaisen illuusion vangiksi, että myrsky laantuu. Väitän, että murrosvaiheessa meidän on rohjettava unelmoida, unelmoida siitä mistä haluamme itsemme löytää 10-20-30 vuoden kuluttua. Meidän on nostettava katse varpaista ja suunnattava kestävään tulevaisuuteen.
Sparraustukea, rohkaisua ja haastamista, siinä ovat ammatticoachien ja –mentorien ydintaidot. Tulevaisuus luodaan yhdessä, sillä yksi pää ei riitä mihinkään. Vastuullinen johtaja tietää tämän ja myös toimii sen mukaisesti.
Coachina totean, että jos meillä on vain yksi vaihtoehto, se on pakko. Kaksi vaihtoehtoakaan ei riitä, koska niistä tulee dilemma. Aito valintatilanne syntyy, kun vaihtoehtoja on kolme. Sinun ja organisaatiosi vaihtoehtojen sparrailuun kannattaa etsiä tukea.
Artikkelin kirjoittaja on Johdon konsultti ja tiimicoach sekä ammatticoachien ja –mentoreiden kehittäjä, EMCC Globalin ensimmäinen suomalainen asessori. Hän on edistänyt coachingin tunnettuutta sekä ICF:n että EMCC:n toiminnassa v. 2014 alkaen.
Vastuullinen johtajuus -kokonaisuus on Helsingin Ekonomien ja Novetoksen yhteistyökonsepti, jossa vastuullisen johtajuuden teemaa avataan pala kerrallaan. Novetoksen asiantuntijat tarjoavat uusinta tietoa, toimivia työkaluja sekä näkemyksiä ja kokemuksia johtajuuden kehittämisestä artikkeleissa sekä niihin liittyvissä webinaareissa.
Tustustu muihin Vastuullinen johtajuus -kokonaisuuden tallenteisiin eLoungessa.
- Outplacement ja uravalmennus
- Työyhteisötaidoilla käyttövoimasta pitovoimaa
- Päätöksenteko – etiikka ja itsepetos
- Valmennusten vaikuttavuus
- Miten johdat motivaatiota
- Johtotiimi: opi yhdessä, menesty yhdessä
- Fasilitointi – voimakas johtamisen työkalu
- Inhimillinen tulosjohtaminen – kestäviä
- tuloksia ja hyvinvointia käsi kädessä
